點膠機的質量是所有企業的煩惱，質量控制是一件困難的事情，它具有企業的競爭力。現在我們總結了質量控制的六大核心問題。

　　1.不要隨意明確工藝，明確工藝不要隨意改變。

　　熱熔膠點膠機出現質量問題，要找出問題的根源、重要因素或重要體現;

　　在不明確問題之前，隨意改變技術實際上隱藏了真正的原因和問題。

　　過程監控應具有強烈的量化和可追溯性。

　　熱熔膠點膠機的質量取決于很多因素，不能忽視任何細節;

　　盡可能用數據監控和記住任何細節;

　　過程細節不監控和追溯會誤導糾正和預防方法的制定。

　　解決問題一定要有耐心。

　　不要浮躁，期待一口氣吃個胖子;

　　不要因為與解決的問題無關而發現異常情況;

　　找不到原因和規規律時，不要不采取行動，可以的影響因素監視

　　復習以前驗證總結的一些經驗和規律;

　　一旦發現一些經驗和規律，就要深入理論，哪怕多花點錢也值得;

　　要知道千里堤毀于蟻穴，也要知道愚公移山。

　　四是建立預防思維。

　　熱熔膠點膠機質量控制的最高水平是預防，而不是如何挽救問題;

　　質量問題出現前一定有前兆，看你有沒有手段、措施、經驗來監控和識別;

　　第二次出現同樣的質量問題時，應引起高度重視;

　　每天的過程和結果數據應該用工具整理，從整理結果中尋找規則，改變趨勢。這些規則和顯示的趨勢需要不斷修改

　　加工熱熔膠點膠機前，各監控因素應盡可能一致。

　　5.質量監控必須有控制思維。

　　不要期望直接依靠員工來穩定熱熔點膠機的質量;

　　熱熔膠點膠機的質量是加工出來的，不能直接控制制造商，質量永遠不穩定;

　　因此，有必要觀察、關注和研究熱熔膠點膠機直接制造商的表現和狀態，并控制和調整這些表現和狀態;

　　只要熱熔膠點膠機的直接制造商表現和狀態不受控制，一旦出現質量問題，你將永遠研究不準確的原因;

　　別以為我們現在工藝上的規則過程監控要求都適合，熱熔膠點膠機的質量沒有問題;

　　因此，我們的過程監控要求必須不斷完善，同時也要管理好人。

　　6.多聽取意見和建議。

　　別以為別人不清楚實際，不能一下子解決問題，意見無價值;

　　但是他們，尤其是熱熔膠點膠機的直接制造商，可以給我們很多提示和警告;

　　熱熔膠點膠機質量控制的思維往往涉及到科技的前沿，即使是一句話或一句牢騷，也可能引導或暗示著一個重大的技術創新方向，所以如果專業技術人員重視細節，善于捕捉細節。